Coaching

La demande du client et la définition des objectifs constituent une première étape qui mérite une attention toute particulière.
Ma posture faite d’ouverture, de curiosité, de non jugement, d’intuition s’appuie sur une formation conséquente et de nombreuses expériences dans des situations très diverses.

mes programmes

coaching relationnel

coaching créatif

coaching vidéo

Prendre contact

coaching relationnel

Sortir des difficultés relationnelles et clarifier son rôle dans la situation

Objectifs

  • Développer les compétences relationnelles,
  • Considérer la crise et le conflit comme des leviers de changement dans l’organisation
  • Prendre sa part de co-responsabilité

Supports théoriques

  • Systémie, Gestalt, CNV, Analyse Transactionnelle

Outils

  • Analyse de 360° et test couleur (certification Swissnova)
  • Recherche et analyse des jeux psychologiques
  • Jeux de  rôle avec le coach, exercice de la chaise vide
  • Méthode FESBD tirée de la Communication Non Violente
  • Ré-appropriation des projections (ce que je vois chez l’autre que je ne vois pas chez moi)
  • Recherche de situation dans le passé ayant pu bloquer, figer, voire traumatiser le coacher
  • Dépassement des introjects (ce que je crois devoir faire et que je résiste à activer)
  • Travail sur ce que je retiens et notamment mes agressivités (saine et malsaine)
  • Difficultés avec ses supérieurs hiérarchiques : travail sur les ombres et les figures que représentent l’autorité

Voir les Principes d’un coaching individuel

coaching vidéo

Ajuster sa communication

Objectifs

  • Ecouter, interagir, s’exprimer pour aligner davantage mes valeurs et comportements
  • Repérer les décalages entre je crois être et ce que les autres voient de moi
  • Ecouter, interagir, s’exprimer pour limiter les malentendus et conflits
  • Aligner davantage mes valeurs et comportements
    Développer ses capacités de négociation

Supports théoriques

  • Attitudes de communication et impact
  • Entonnoir communicationnel
  • Feedback, fenêtre de Johari
  • Communication Non Violente

Outils

  • Mises en situation à l aide de la vidéo
  • Renforcement des zones de confiance et mise à jour des points de fragilité
  • Observation du langage verbal et non verbal
  • Acceptation des points de vue et des affects de l’autre sans critique
  • Techniques théâtrales et awareness
  • Exercices tirés de la CNV ( faits vs sentiments et opinions, expression des besoins…)
  • Test d’assertivité

Voir les Principes d’un coaching individuel

coaching créatif

Soutenir un nouveau projet ou une prise de poste

Objectif 

« Impose ta chance, serre ton bonheur et va vers ton risque. A te regarder, ils s’habitueront « 
R.Char

Support théoriques

  • Gestion et étapes du changement
  • Théories de la créativité (Rogers, Osbow…)
  • Conditions et étapes d’un processus créatif

Outils

  • Dossier de candidature et argumentation
  • Utilisation de supports créatifs, storytelling
  • Rétro planning, SWOT
  • Identification des soutiens et résistances
  • Test Profil de poste et leadership Swissnova
  • Test du management situationnel 

Coaching d’équipe

Après près de 20 ans d’expériences dans l’accompagnement d’équipe et d’enseignement de la dynamique des groupes, je privilégie le suivi concret et la responsabilisation de tous les acteurs avec:
– l’observation in-situ de vos séances de travail (démarche O.C.R.E.)
– les sessions en séminaire résidentiel favorisant des mises en situation signifiantes et les expériences communes pour développer la confiance à la base de tout processus de changement réussi.

Coaching d’équipe

La démarche O.C.R.E:
Observations de séances
Corrections après débriefing
Recommandations collectives
Evaluation après testing

Prendre contact

coaching relationnel

Sortir des difficultés relationnelles et clarifier son rôle dans la situation

Objectif 

  • Développer les compétences relationnelles,
  • Considérer la crise et le conflit comme des leviers de changement dans l’organisation
  • Prendre sa part de co-responsabilité

Support théoriques

  • Systémie, Gestalt, CNV, Analyse Transactionnelle

Outils

  • Analyse de 360° et test couleur (certification Swissnova)
  • Recherche et analyse des jeux psychologiques
  • Jeux de  rôle avec le coach, exercice de la chaise vide
  • Méthode FESBD tirée de la Communication Non Violente
  • Ré-appropriation des projections (ce que je vois chez l’autre que je ne vois pas chez moi)
  • Recherche de situation dans le passé ayant pu bloquer, figer, voire traumatiser le coacher
  • Dépassement des introjects (ce que je crois devoir faire et que je résiste à activer)
  • Travail sur ce que je retiens et notamment mes agressivités (saine et malsaine)
  • Difficultés avec ses supérieurs hiérarchiques : travail sur les ombres et les figures que représentent l’autorité

coaching vidéo

Ajuster sa communication

Objectif 

  • Ecouter, interagir, s’exprimer pour aligner davantage mes valeurs et comportements
  • Repérer les décalages entre je crois être et ce que les autres voient de moi
  • Ecouter, interagir, s’exprimer pour limiter les malentendus et conflits
  • Aligner davantage mes valeurs et comportements
  • Développer ses capacités de négociation

Support théoriques

  • Attitudes de communication et impact
  • Entonnoir communicationnel
  • Feedback, fenêtre de Johari
  • Communication Non Violente

Outils

  • Mises en situation à l aide de la vidéo
  • Renforcement des zones de confiance et mise à jour des points de fragilité
  • Observation du langage verbal et non verbal
  • Acceptation des points de vue et des affects de l’autre sans critique
  • Techniques théâtrales et awareness
  • Exercices tirés de la CNV ( faits vs sentiments et opinions, expression des besoins…)
  • Test d’assertivité

OBJECTIFS

  • Identifier les rôles de chacun dans le travail collectif
  • Dépasser les obstacles pour créer la confiance (étape de socio genèse)
  • Mise en place de nouveaux ajustements (organisation, communication, gouvernance…) visant l’efficience collective
  • Comprendre le rôle du conflit dans le système
  • Eviter le développement en spirale agressive
  • Prévenir les phénomènes de bouc émissaire et mobbing/harcèlement

DEROULEMENT

  • Analyse de la qualité des interactions, de l’exercice du leadership, de l’efficacité de la prise de décisions (sociométrie de M. Crozier, grille de Bales…)
  • Débriefing collectif et étude de questionnaires individuels à chaud
  • Diagnostics 180° ou 360° ou profil d’équipe Swissnova
  • Suivi de plusieurs sessions ( à partir de 3 demi-journées sur 3 mois)
  • Partage et testing des recommandations
  • Possibilité d’associer séances de coaching individuel ou de médiation

REFERENCES

  • Codir Piaget, Bayer Health Care, Veolia Water Systems
  • Equipes pluridisciplinaires de l’Hôpital de Bellerive HUG
  • Direction collégiale des Domaine de Figuière, Domaine de l’Hortus
  • Equipe des préfets du Canton de Vaud
  • Equipes d’éducateurs et techniciens Armée du Salut

Burn-out

De part mes doubles activités et compétences en tant que coach et gestalt thérapeute, j’accompagne les personnes en burn out avéré ou celles ayant identifié les premiers signes (fatigue, perte de confiance et de concentration, irritation, troubles somatiques…).
Il s’agit d’un programme d’accompagnement qui peut être couplé dans les cas plus difficiles avec une prise en charge par un psychiatre et/ou en groupe de pairs.
A ce titre je suis coach référencé pour l’Office Cantonal de l’Assurance SocialE, le groupe Veolia et la Banque Pictet, ce qui m’a permis d‘acquérir une expérience d’accompagnement conséquente.

Burn-out

Supporter, traverser, comprendre et rebondir pour trouver un nouveau sens et du bien être au travail

Prendre contact

Objectifs :

  • Eviter ou sortir d’un burn out
  • Trouver un nouveau souffle pour ses activités
  • Identifier sa part de coresponsabilité dans les souffrances au travail

Supports théoriques :

  • Awareness
  • Cycle du contact
  • Etapes du deuil
  • Agressivité et violence

Outils :

  • Harmonisation valeurs personnelles/ de l’organisation
  • Alignement tête-cœur-corps
  • Soutien à l’émergence des émotions
  • Ligne de vie
  • Carte d’identité professionnelle
  • Storytelling
  • Génogramme
  • Célébration au franchissement des caps
  • Test Profil Nova sur les préférences comportementales et motivations,
  • Test de stress et plaisir

Souffrances au travail

Changements brutaux, pressions mal vécues, conflits répétitifs ou violences – morale, verbale ou physique – créent souffrance et mal-être. Des projets d’accompagnement au changement qui tétanisent les collaborateurs à l’impact d’un licenciement avec effet immédiat sur un département, les occasions sont nombreuses pour se sentir pris au piège. Repli passéiste, passivité agressive, perte de l’estime de soi ou explosions colériques et accusations démesurées peuvent alors entraîner des dysfonctionnements et blocages affectant profondément individus et organisations.

Souffrances au travail

Interventions d’urgence et de crise dans les organisations

Organisation de formations inter ou intra entreprises

Prendre contact

OBJECTIFS POUR L’ORGANISATION SOUFFRANTE :

  • Identifier les environnements générateurs de souffrance et de passages à l’acte
  • Comprendre les mécanismes et les cycles du conflit
  • Accompagner les personnes victimes à développer un positionnement responsable pour diminuer leur souffrance

OBJECTIFS POUR LA PERSONNE SOUFFRANTE :

  • Repérer les facteurs déclencheurs et anticiper les situations à risques 
  • Responsabiliser la personne et restaurer sa capacité de choix au sein de l’organisation
  • Soutenir son énergie vitale et créatrice

CONTENU DES FORMATIONS :

  • Les facteurs de risques psycho sociaux
  • Comprendre les mécanismes du cycle du conflit
  • Eléments de psychopathologie des personnes en souffrance
  • L’accompagnement des personnes en souffrance
  • La gestion de crise
  • Facteurs systémiques et dynamiques d’équipe
  • Favoriser la co-élaboration de nouvelles formes d’organisation
  • Mise en place d’indicateurs d’évaluation du mieux être au travail

Pratiques collaboratives

Interprofessionalité, interdisciplinarité, transversalité, holacratie, gouvernance partagée, hiérarchie distribuée sont autant d’ouvertures vers de nouvelles formes du travailler ensemble à adapter selon les degrés de maturité et d’autonomie de l’équipe. Plus de responsabilisation, plus d’autonomie, plus d’humanité dans son quotidien professionnel, c’est plus de plaisir et d’efficacité à moyen terme. Nous proposons d’intervenir selon les besoins aux différents niveaux de l’organisation et pouvons mobiliser divers consultants passionnés et compétents.

Pratiques collaboratives

Chaque organisation a son propre vécu à partir duquel nous l’accompagnons pour écrire une nouvelle page de son histoire

Prendre contact

OBJECTIFS

  • Mobiliser autour d’une vision et de valeurs réellement partagées
  • Préparer des équipes à des changements majeurs d’organisation
  • Motiver différents niveaux hiérarchiques sur un même objectif
  • Faire travailler des professionnels aux horizons et compétences diversifiées
  • Prendre soin du groupe
  • Implémenter de nouvelles formes de gouvernance

DEROULEMENT

  • Après une phase d’étude et d’analyse auprès des différents acteurs de l’organisation, nous proposons modes d’intervention spécifique à chaque mission d’accompagnement