mes programmes
coaching relationnel
coaching créatif
coaching vidéo
Sortir des difficultés relationnelles et clarifier son rôle dans la situation
Objectifs
- Développer mes compétences relationnelles
- Considérer la crise et le conflit comme des leviers de changement dans l’organisation
- Prendre ma part de co-responsabilité
Supports théoriques
- Systémie, Gestalt thérapie, Communication Non Violente (CNV) , Analyse Transactionnelle
Outils
- Analyse de 360° et test couleur (certification Swissnova)
- Recherche et analyse des jeux psychologiques
- Jeux de rôle avec le coach, exercice de la chaise vide
- Méthodes tirée de la communication non violente ajouter les abréviations (CNV)
- Ré-appropriation des projections (ce que je vois chez l’autre que je ne vois pas chez moi)
- Recherche de situation dans le passé ayant pu bloquer, figer, voire traumatiser le coacher
- Dépassement des introjects (ce que je crois devoir faire et que je résiste à activer)
- Travail sur ce que je retiens et notamment mes agressivités (saines et malsaines)
- Difficultés avec mes supérieurs hiérarchiques : travail sur les ombres et les figures que représentent l’autorité
Voir les Principes d’un coaching individuel
Coaching d’équipe
OBJECTIFS
- Identifier les rôles de chacun dans le travail collectif
- Dépasser les obstacles pour créer la confiance (étape de socio genèse)
- Mise en place de nouveaux ajustements (organisation, communication, gouvernance…) visant l’efficience collective
- Comprendre le rôle du conflit dans le système
- Eviter le développement en spirale agressive
- Prévenir les phénomènes de bouc émissaire et de mobbing/harcèlement
OUTILS
- Analyse de la qualité des interactions, de l’exercice du leadership, de l’efficacité de la prise de décisions (sociométrie de M. Crozier, grille de Bales…)
- Débriefing collectif et étude de questionnaires individuels à chaud
- Diagnostics 180° ou 360° ou profil d’équipe Swissnova
- Suivi de plusieurs sessions (à partir de 3 demi-journées sur 3 mois)
- Partage et testing des recommandations
- Possibilité d’associer des séances de coaching individuel ou de médiation
REFERENCES
Codir Piaget, Bayer Health Care, Veolia Water Systems
Equipes pluridisciplinaires de l’Hôpital de Bellerive HUG
Direction collégiale des Domaine de Figuière, Domaine de l’Hortus
Equipe des préfets du Canton de Vaud
Equipes d’éducateurs et techniciens de l’Armée du Salut
Burn-out
Supporter, traverser, comprendre et rebondir pour trouver un nouveau sens et du bien être au travail
OBJECTIFS :
- Eviter ou sortir d’un burn out
- Trouver un nouveau souffle pour ses activités
- Identifier sa part de coresponsabilité dans les souffrances au travail
SUPPORTS THEORIQUES :
- Awareness
- Cycle du contact
- Etapes du deuil
- Agressivité et violence
OUTILS :
-
Harmonisation valeurs personnelles/ de l’organisation
- Alignement tête-cœur-corps
- Soutien à l’émergence des émotions
- Ligne de vie
- Carte d’identité professionnelle
- Storytelling et le film de mon burn-out
- Génogramme
- Célébration au franchissement des caps
- Test Profil Nova sur les préférences comportementales et motivations,
- Test de stress et plaisir
Souffrances au travail
Interventions d’urgence et de crise dans les organisations
Organisation de formations inter ou intra entreprises
OBJECTIFS POUR L’ORGANISATION SOUFFRANTE :
- Identifier les environnements générateurs de souffrance et de passages à l’acte
- Comprendre les mécanismes et les cycles du conflit
- Faciliter le développement d un positionnement responsable des personnes victimes
OBJECTIFS POUR LA PERSONNE SOUFFRANTE :
- Repérer les facteurs déclencheurs et anticiper les situations à risques
- Responsabiliser la personne et restaurer sa capacité de choix au sein de l’organisation
- Soutenir son énergie vitale et créatrice
CONTENU DES FORMATIONS :
- Facteurs de risques psycho-sociaux
- Mécanismes du cycle du conflit
- Eléments de psychopathologie des personnes en souffrance
- Accompagnement des personnes en souffrance
- Gestion de crise
- Facteurs systémiques et dynamiques d’équipe
- Co-élaboration de nouvelles formes d’organisation
- Indicateurs d’évaluation du mieux-être au travail
Pratiques collaboratives
Après une phase d’étude et d’analyse auprès des différents acteurs de l’organisation sur:
. Son degré de maturité
. Son vécu managérial
. Ses capacités d’adaptation
. Ses points de résistances
. Ses motivations au changement
Nous proposons des modes d’intervention spécifiques à chaque organisation pour l’accompagner à écrire une nouvelle page de son histoire.
OBJECTIFS
- Mobiliser autour d’une vision et de valeurs réellement partagées
- Préparer des équipes à des changements majeurs d’organisation
- Motiver différents niveaux hiérarchiques sur un même objectif
- Faire travailler des professionnels aux horizons et compétences diversifiées
- Prendre soin du groupe
- Implémenter de nouvelles formes de gouvernance
DEROULEMENT
- Après une phase d’étude et d’analyse auprès des différents acteurs de l’organisation, nous proposons modes d’intervention spécifique à chaque mission d’accompagnement