mes programmes
coaching relationnel
coaching créatif
coaching vidéo
coaching relationnel
Sortir des difficultés relationnelles et clarifier son rôle dans la situation
Objectifs
- Développer les compétences relationnelles,
- Considérer la crise et le conflit comme des leviers de changement dans l’organisation
- Prendre sa part de co-responsabilité
Supports théoriques
- Systémie, Gestalt, CNV, Analyse Transactionnelle
Outils
- Analyse de 360° et test couleur (certification Swissnova)
- Recherche et analyse des jeux psychologiques
- Jeux de rôle avec le coach, exercice de la chaise vide
- Méthode FESBD tirée de la Communication Non Violente
- Ré-appropriation des projections (ce que je vois chez l’autre que je ne vois pas chez moi)
- Recherche de situation dans le passé ayant pu bloquer, figer, voire traumatiser le coacher
- Dépassement des introjects (ce que je crois devoir faire et que je résiste à activer)
- Travail sur ce que je retiens et notamment mes agressivités (saine et malsaine)
- Difficultés avec ses supérieurs hiérarchiques : travail sur les ombres et les figures que représentent l’autorité
Voir les Principes d’un coaching individuel
coaching vidéo
Ajuster sa communication
Objectifs
- Ecouter, interagir, s’exprimer pour aligner davantage mes valeurs et comportements
- Repérer les décalages entre je crois être et ce que les autres voient de moi
- Ecouter, interagir, s’exprimer pour limiter les malentendus et conflits
- Aligner davantage mes valeurs et comportements
Développer ses capacités de négociation
Supports théoriques
- Attitudes de communication et impact
- Entonnoir communicationnel
- Feedback, fenêtre de Johari
- Communication Non Violente
Outils
- Mises en situation à l aide de la vidéo
- Renforcement des zones de confiance et mise à jour des points de fragilité
- Observation du langage verbal et non verbal
- Acceptation des points de vue et des affects de l’autre sans critique
- Techniques théâtrales et awareness
- Exercices tirés de la CNV ( faits vs sentiments et opinions, expression des besoins…)
- Test d’assertivité
Voir les Principes d’un coaching individuel
coaching créatif
Soutenir un nouveau projet ou une prise de poste
Objectif
Support théoriques
-
Gestion et étapes du changement
-
Théories de la créativité (Rogers, Osbow…)
-
Conditions et étapes d’un processus créatif
Outils
-
Dossier de candidature et argumentation
-
Utilisation de supports créatifs, storytelling
-
Rétro planning, SWOT
-
Identification des soutiens et résistances
-
Test Profil de poste et leadership Swissnova
-
Test du management situationnel
Coaching d’équipe
coaching relationnel
Sortir des difficultés relationnelles et clarifier son rôle dans la situation
Objectif
- Développer les compétences relationnelles,
- Considérer la crise et le conflit comme des leviers de changement dans l’organisation
- Prendre sa part de co-responsabilité
Support théoriques
-
Systémie, Gestalt, CNV, Analyse Transactionnelle
Outils
-
Analyse de 360° et test couleur (certification Swissnova)
-
Recherche et analyse des jeux psychologiques
-
Jeux de rôle avec le coach, exercice de la chaise vide
-
Méthode FESBD tirée de la Communication Non Violente
-
Ré-appropriation des projections (ce que je vois chez l’autre que je ne vois pas chez moi)
-
Recherche de situation dans le passé ayant pu bloquer, figer, voire traumatiser le coacher
-
Dépassement des introjects (ce que je crois devoir faire et que je résiste à activer)
-
Travail sur ce que je retiens et notamment mes agressivités (saine et malsaine)
-
Difficultés avec ses supérieurs hiérarchiques : travail sur les ombres et les figures que représentent l’autorité
coaching vidéo
Ajuster sa communication
Objectif
- Ecouter, interagir, s’exprimer pour aligner davantage mes valeurs et comportements
- Repérer les décalages entre je crois être et ce que les autres voient de moi
- Ecouter, interagir, s’exprimer pour limiter les malentendus et conflits
- Aligner davantage mes valeurs et comportements
- Développer ses capacités de négociation
Support théoriques
-
Attitudes de communication et impact
-
Entonnoir communicationnel
-
Feedback, fenêtre de Johari
-
Communication Non Violente
Outils
-
Mises en situation à l aide de la vidéo
-
Renforcement des zones de confiance et mise à jour des points de fragilité
-
Observation du langage verbal et non verbal
-
Acceptation des points de vue et des affects de l’autre sans critique
-
Techniques théâtrales et awareness
-
Exercices tirés de la CNV ( faits vs sentiments et opinions, expression des besoins…)
-
Test d’assertivité
OBJECTIFS
- Identifier les rôles de chacun dans le travail collectif
- Dépasser les obstacles pour créer la confiance (étape de socio genèse)
- Mise en place de nouveaux ajustements (organisation, communication, gouvernance…) visant l’efficience collective
- Comprendre le rôle du conflit dans le système
- Eviter le développement en spirale agressive
- Prévenir les phénomènes de bouc émissaire et mobbing/harcèlement
DEROULEMENT
- Analyse de la qualité des interactions, de l’exercice du leadership, de l’efficacité de la prise de décisions (sociométrie de M. Crozier, grille de Bales…)
- Débriefing collectif et étude de questionnaires individuels à chaud
- Diagnostics 180° ou 360° ou profil d’équipe Swissnova
- Suivi de plusieurs sessions ( à partir de 3 demi-journées sur 3 mois)
- Partage et testing des recommandations
- Possibilité d’associer séances de coaching individuel ou de médiation
REFERENCES
- Codir Piaget, Bayer Health Care, Veolia Water Systems
- Equipes pluridisciplinaires de l’Hôpital de Bellerive HUG
- Direction collégiale des Domaine de Figuière, Domaine de l’Hortus
- Equipe des préfets du Canton de Vaud
- Equipes d’éducateurs et techniciens Armée du Salut
Burn-out
Supporter, traverser, comprendre et rebondir pour trouver un nouveau sens et du bien être au travail
Objectifs :
- Eviter ou sortir d’un burn out
- Trouver un nouveau souffle pour ses activités
- Identifier sa part de coresponsabilité dans les souffrances au travail
Supports théoriques :
- Awareness
- Cycle du contact
- Etapes du deuil
- Agressivité et violence
Outils :
-
Harmonisation valeurs personnelles/ de l’organisation
- Alignement tête-cœur-corps
- Soutien à l’émergence des émotions
- Ligne de vie
- Carte d’identité professionnelle
- Storytelling
- Génogramme
- Célébration au franchissement des caps
- Test Profil Nova sur les préférences comportementales et motivations,
- Test de stress et plaisir
Souffrances au travail
Interventions d’urgence et de crise dans les organisations
Organisation de formations inter ou intra entreprises
OBJECTIFS POUR L’ORGANISATION SOUFFRANTE :
- Identifier les environnements générateurs de souffrance et de passages à l’acte
- Comprendre les mécanismes et les cycles du conflit
- Accompagner les personnes victimes à développer un positionnement responsable pour diminuer leur souffrance
OBJECTIFS POUR LA PERSONNE SOUFFRANTE :
- Repérer les facteurs déclencheurs et anticiper les situations à risques
- Responsabiliser la personne et restaurer sa capacité de choix au sein de l’organisation
- Soutenir son énergie vitale et créatrice
CONTENU DES FORMATIONS :
- Les facteurs de risques psycho sociaux
- Comprendre les mécanismes du cycle du conflit
- Eléments de psychopathologie des personnes en souffrance
- L’accompagnement des personnes en souffrance
- La gestion de crise
- Facteurs systémiques et dynamiques d’équipe
- Favoriser la co-élaboration de nouvelles formes d’organisation
- Mise en place d’indicateurs d’évaluation du mieux être au travail
Pratiques collaboratives
Chaque organisation a son propre vécu à partir duquel nous l’accompagnons pour écrire une nouvelle page de son histoire
OBJECTIFS
- Mobiliser autour d’une vision et de valeurs réellement partagées
- Préparer des équipes à des changements majeurs d’organisation
- Motiver différents niveaux hiérarchiques sur un même objectif
- Faire travailler des professionnels aux horizons et compétences diversifiées
- Prendre soin du groupe
- Implémenter de nouvelles formes de gouvernance
DEROULEMENT
- Après une phase d’étude et d’analyse auprès des différents acteurs de l’organisation, nous proposons modes d’intervention spécifique à chaque mission d’accompagnement