Les ateliers de Co-ViDange ont pour but de permettre et faciliter l’expression, l’écoute, et la reconnaissance des ressentis du confinement pour soutenir l’élaboration de nouvelles pistes de travail. Ecouter pour remettre du mouvement en échangeant en petits groupes les vécus et les engagements durant la crise, en mêlant les niveaux hiérarchiques et les profils des collaborateurs.
Au sein des entreprises, cette situation crée des défis immenses pour les responsables d’équipe et les ressources humaines : comment anticiper quand les événements précèdent la raison ? Comment rassurer quand les risques sont inédits et les conséquences inconnues ? Comment rester unis lorsqu’une gestion différenciée doit être mise en œuvre ? Comment donner un cap quand notre société elle-même est à la croisée des chemins ?
À la veille d’une reprise aux contours mal définis, de nombreux risques humains post-con- finement doivent d’ores et déjà être anticipés dans les organisations, comme par exemple :
> Gestion différenciée des collaborateurs selon leur profil de risque
> Clivage exacerbé entre les optimistes agiles et les pessimistes conservateurs
> Frustration, démotivation et lassitude des collaborateurs
> Questionnements sur son utilité professionnelle et le sens de son travail
> Angoisses liées à la perte de repères temporels, sociaux et économiques
À leur retour, les collaborateurs arriveront avec des attentes et des espoirs tels que :
> Direction bienveillante et soutenante
> Redistribution des responsabilités
> Réaménagement des objectifs et allocation de ressources nouvelles
> Partage des expériences et vécus singuliers
> Reconnaissance et valorisation
> Accompagnement de l’incertitude et de la volatilité
